ความสามารถในการโต้แย้ง โต้เถียง และปกป้องมุมมองของคนๆ หนึ่ง เป็นตัวกำหนดวัฒนธรรมทั่วไปของบุคคล ทักษะเหล่านี้จำเป็นต้องเรียนรู้หากคุณต้องทำงานกับผู้คน พูดคุยกับคู่ต่อสู้ และโน้มน้าวพวกเขาว่าคุณพูดถูก เป็นสิ่งสำคัญมากที่จะต้องทำการโต้เถียงอย่างถูกต้องสำหรับผู้ที่มักมีส่วนร่วมในกระบวนการเจรจา ซึ่งผลของการประชุมส่วนใหญ่ขึ้นอยู่กับความสามารถในการสื่อสารของคู่กรณี
คำแนะนำ
ขั้นตอนที่ 1
การโต้เถียงไม่ได้หมายถึงการบรรลุฉันทามติ แต่เป็นการพิสูจน์ความถูกต้องของมุมมองของคุณและความสามารถในการหักล้างข้อโต้แย้งของคู่ต่อสู้ที่ไม่เห็นด้วยกับคุณ ด้วยเหตุนี้จึงใช้เทคนิคทางจิตวิทยาและการพูดที่หลากหลายทำให้คู่สนทนาสงสัยในความถูกต้องและยอมรับมุมมองของคุณ ในเวลาเดียวกัน มันไปโดยไม่บอกว่าไม่มีแรงกดดันทางกายภาพเกิดขึ้นกับคู่ต่อสู้ และการสนทนาทั้งหมดเกิดขึ้นในน้ำเสียงที่จำกัดและให้เกียรติ
ขั้นตอนที่ 2
แนวความคิดเกี่ยวกับวัฒนธรรมของการโต้เถียงกันแบบโต้เถียงนั้นรวมถึงการอภิปรายในประเด็นที่ทั้งสองฝ่ายค่อนข้างคุ้นเคย ในขณะที่หลีกเลี่ยงหัวข้อและกลายเป็นเรื่องส่วนตัว คุณควรปกป้องตำแหน่งของคุณไม่ใช่เพราะความดื้อรั้น แต่เพราะคุณคิดว่าเป็นสิ่งเดียวที่ถูกต้องและพร้อมที่จะพิสูจน์ด้วยข้อโต้แย้ง ระหว่างพูดคุยโต้เถียง บรรยากาศควรเป็นกันเอง ทั้งสองฝ่ายควรสามารถรับฟังและเข้าใจซึ่งกันและกันได้ การโต้เถียงเป็นการสนทนาที่สร้างสรรค์ โดยไม่ปกป้องตำแหน่งของตนไม่ว่ากรณีใดๆ
ขั้นตอนที่ 3
ในการดำเนินการอภิปรายอย่างมีประสิทธิผล ให้ใช้เทคนิคบางอย่างที่ได้รับอนุญาตตามกฎสำหรับการดำเนินการโต้แย้งดังกล่าว พยายามระบุตำแหน่งหลักของคู่ต่อสู้ทันที วิธีนี้จะช่วยให้คุณเลือกข้อโต้แย้งที่จะได้ผลมากที่สุดได้อย่างรวดเร็ว
ขั้นตอนที่ 4
เปรียบเทียบสิ่งที่คู่สนทนาของคุณพูดกับการกระทำจริงของเขา โดยใช้เทคนิคนี้ คุณทำให้เขาระมัดระวังมากขึ้นเกี่ยวกับสิ่งที่เขาพูด สิ่งนี้ทำให้คุณสามารถค้นหาข้อโต้แย้งที่ตรงกันข้ามได้อย่างรวดเร็ว ซึ่งในสภาพแวดล้อมการเจรจาต่อรองโดยไม่มีเวลาคิดให้ผลลัพธ์ที่ดี
ขั้นตอนที่ 5
อุทธรณ์ไปยังผู้ที่อยู่ในปัจจุบันเมื่อพิสูจน์กรณีของคุณ อ้างถึงความคิดเห็นของหน่วยงานที่ได้รับการยอมรับในข้อพิพาท ความเงียบของผู้ที่อยู่โดยคู่สนทนาของคุณจะถูกมองว่าเป็นข้อตกลงกับข้อโต้แย้งของคุณ
ขั้นตอนที่ 6
ใช้อารมณ์ขันและเรื่องตลกที่สามารถท้าทายแม้กระทั่งการโต้แย้งที่ "เป็นรูปธรรม" ที่สุด ใช้ความคิดริเริ่มโดยถามคำถามมากมายกับคู่ต่อสู้ ตอบคำถามที่เขาอาจสับสนได้ ในกรณีนี้ ความคิดริเริ่มจะอยู่ในมือของผู้ถาม